近日，海欣集團(tuán)在大樓三樓會(huì)議室召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，總結(jié)分析一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)研判形勢(shì)任務(wù)，部署二季度重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)鄧海濱出席會(huì)議并講話，總裁任曉威主持會(huì)議，黨委書(shū)記兼副董事長(zhǎng)俞鋒等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門副職以上中層干部及子公司負(fù)責(zé)人等20余人參加會(huì)議。
財(cái)務(wù)管理部首先就集團(tuán)一季度財(cái)務(wù)情況作詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及指標(biāo)偏離原因進(jìn)行深入分析，并就各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)期情況、資金管理等做出提示。
醫(yī)藥健康事業(yè)部、企業(yè)管理部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部及海欣智匯公司分別對(duì)各自業(yè)務(wù)板塊工作作詳細(xì)匯報(bào)，分析了所屬行業(yè)的一季度行情趨勢(shì)、下屬參控股企業(yè)及業(yè)務(wù)單元的具體經(jīng)營(yíng)情況、專項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致分析，提出確保完成年度目標(biāo)的工作思路和建議。戰(zhàn)略發(fā)展部也就戰(zhàn)略規(guī)劃編制、行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研、投資制度建設(shè)等專項(xiàng)工作進(jìn)展作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
匯報(bào)過(guò)程中，集團(tuán)高管對(duì)各自分管條線的重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充，并提出具體工作要求，為后續(xù)各業(yè)務(wù)高效開(kāi)展工作提供建設(shè)性意見(jiàn)。
總裁任曉威在認(rèn)真聽(tīng)取了全部匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)一季度總體經(jīng)營(yíng)情況作點(diǎn)評(píng)，并部署各條線下一階段工作。他指出，當(dāng)前外部形勢(shì)復(fù)雜多變，存在著較高的不確定性，要想在大洗牌時(shí)代脫穎而出，就必須牢牢抓住外部環(huán)境挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，走出一條屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展之道。針對(duì)集團(tuán)2025年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，任總深入剖析各板塊所存問(wèn)題背后的底層邏輯，并提出憂患意識(shí)和底線思維，要求醫(yī)藥板塊始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，牢牢把握各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；紡織板塊警惕貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的匯率波動(dòng)，密切關(guān)注現(xiàn)金流；物業(yè)板塊繼續(xù)做好穩(wěn)資產(chǎn)、穩(wěn)客戶工作，抓緊居住中心更新改造等資產(chǎn)提升項(xiàng)目進(jìn)度；戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目投資方面要始終保持戰(zhàn)略清醒，謀定而后動(dòng)，各板塊努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)鄧海濱作總結(jié)講話。他表示，集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了較好的基礎(chǔ)。此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)間短、安排緊，在大家的共同努力下，開(kāi)得很好，很有成效，既總結(jié)了取得的成績(jī)和工作亮點(diǎn)，也分析了面臨的困難和存在的問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求，希望大家務(wù)必認(rèn)真抓落實(shí)，將本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的成果轉(zhuǎn)化為工作指揮圖，指導(dǎo)推進(jìn)下一階段的工作。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，保持戰(zhàn)略定力，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)。針對(duì)下一階段的工作，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)差距，科學(xué)分析原因，形成可執(zhí)行的解決方案，制定工作計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)；要建立健全工作追蹤機(jī)制，分級(jí)督辦，壓實(shí)責(zé)任；要加強(qiáng)組織能力建設(shè)，通過(guò)“干中學(xué)，學(xué)中干”，復(fù)盤分析等舉措，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升管理能力。
為逐級(jí)落實(shí)集團(tuán)年度董事會(huì)確定的年度目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議最后進(jìn)行了集團(tuán)各層級(jí)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式。
